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Die richtige Projektmanagement-Methode

Jul 28, 2020 12 min read

Ein Projekt ist ein zeitlich begrenztes Unterfangen mit einem Anfang und einem Ende, das zur Schaffung eines einzigartigen Produkts, einer Dienstleistung oder eines Ergebnisses verwendet werden muss. Darüber hinaus wird es nach und nach ausgearbeitet. Was diese Definition eines Projekts bedeutet, ist, dass Projekte diejenigen Aktivitäten sind, die nicht unbegrenzt laufen und einen definierten Zweck haben müssen.

Was ist ein Projekt?

Ein Projekt ist eine Aktivität, die der Schaffung eines einzigartigen Produkts oder einer einzigartigen Dienstleistung dient, und daher können Aktivitäten, die zur Durchführung von Routinetätigkeiten unternommen werden, nicht als Projekte betrachtet werden. Wenn ein Projekt zum Beispiel weniger als drei Monate alt ist und weniger als 20 Personen daran arbeiten, arbeiten Sie möglicherweise nicht an einem Projekt, das nach der Definition des Begriffs als Projekt bezeichnet wird.

Ergebnisse mit Zeitrahmen

Es ist zu bedenken, dass der Begriff vorübergehend sich nicht auf das Ergebnis oder die Dienstleistung bezieht, die durch das Projekt erzeugt wird. Das Projekt kann endlich sein, aber nicht das Ergebnis. Ein Projekt zur Errichtung eines Denkmals wäre beispielsweise von begrenzter Dauer, während das Ergebnis, das das Denkmal darstellt, von unbestimmter Dauer sein kann.

Ein Projekt ist eine Aktivität, um etwas Einzigartiges zu schaffen. Natürlich sind viele der Bürogebäude, die gebaut werden, in vielerlei Hinsicht ähnlich, aber jede einzelne Einrichtung ist auf ihre Weise einzigartig.

Schrittweises Vorgehen

Schließlich muss ein Projekt nach und nach ausgearbeitet werden. Das bedeutet, dass das Projekt in Schritten voranschreitet und schrittweise fortgesetzt wird. Das bedeutet auch, dass die Definition des Projekts in jedem Schritt verfeinert wird und schließlich der Zweck des Fortschritts dargelegt wird. Das heißt, dass ein Projekt zunächst einmal definiert wird. Wenn das Projekt fortschreitet, wird die Definition erneut überprüft und mehr Klarheit über den Umfang des Projekts sowie über die zugrunde liegenden Annahmen über das Projekt geschaffen. Um im Projekt den Überblick zu behalten und auch Ergebnisse und Meilensteine klar zu kommunizieren, können Tools wie Whatgraph helfen.

Was sind die grundlegenden Phasen eines Projekts und ihre Zwecke ?

Die Phasen eines Projekts bilden den Projektlebenszyklus. Für die Projektleiter ist es sinnvoll, das Projekt zu Kontroll- und Verfolgungszwecken in Phasen zu unterteilen. Jeder Meilenstein in jeder Phase wird dann ausgearbeitet und bis zum Abschluss nachverfolgt. Die grundlegenden Phasen eines Projekts hängen von der Art des Projekts ab, das durchgeführt wird. Beispielsweise kann ein Softwareprojekt Anforderungs-, Entwurfs-, Bau-, Test- und Implementierungsphasen haben, während ein Projekt zum Bau einer U-Bahn oder eines Gebäudes für jede Phase unterschiedliche Namen haben kann.

Daher hängt die Benennung der Phasen eines Projekts von der Art der Ergebnisse ab, die in jeder Phase angestrebt werden. Zum Zweck der Definition können die Phasen in anfängliche Charta, Umfangserklärung, Plan, Baseline, Fortschritt, Abnahme, Genehmigung und Übergabe unterteilt werden.

Projekte haben Phasen und Ziele

Der Zweck jeder Phase des Projekts ist eine Reihe von Ergebnissen, die vor Projektbeginn vereinbart werden. In einem Softwareprojekt muss beispielsweise in der Anforderungsphase die Anforderungsdokumente erstellt werden, in der Entwurfsphase das Designdokument usw. In der Build-Phase eines Projekts wird der fertige Code geliefert, während es in der Testphase um das abgeschlossene Testen der Evaluationsbeiträge geht.

Meilenstein geben klare Struktur

Jede Phase des Projekts ist mit einem bestimmten Meilenstein verbunden, und die Menge der zu liefernden Ergebnisse, die in jeder Phase erwartet wird, wird dann auf Einhaltung und Abschluss hin verfolgt. Der Projektlebenszyklus besteht aus den Prozessen der Initiierung, Ausführung, Kontrolle und des Abschlusses. Jeder dieser Prozesse ist notwendig, um sicherzustellen, dass das Projekt auf Kurs bleibt und gemäß den Spezifikationen abgeschlossen wird.

Zusammenfassung Projekt

Ein Projekt ist insofern zeitlich befristet, als es einen definierten Anfang und ein definiertes Ende in der Zeit hat und somit auch einen definierten Umfang und definierte Ressourcen. Und ein Projekt ist insofern einzigartig, als es keine Routineoperation ist, sondern ein spezifischer Satz von Operationen, mit denen ein einziges Ziel erreicht werden soll. Zu einem Projektteam gehören also oft Menschen, die normalerweise nicht zusammenarbeiten - manchmal aus verschiedenen Organisationen und über mehrere geographische Gebiete hinweg.

Die Entwicklung von Software für einen verbesserten Geschäftsprozess, der Bau eines Gebäudes oder einer Brücke, die Hilfsmaßnahmen nach einer Naturkatastrophe, die Ausweitung des Vertriebs auf einen neuen geografischen Markt - all das sind Projekte.

Und alle müssen fachkundig gemanagt werden, um die termin- und budgetgerechten Ergebnisse, das Lernen und die Integration zu liefern, die Organisationen benötigen.

Was genau ist Projektmanagement?

Projektmanagement ist also die Anwendung von Wissen, Fertigkeiten, Werkzeugen und Techniken auf Projektaktivitäten, um die Projektanforderungen zu erfüllen. Es wurde schon immer informell praktiziert, begann sich aber Mitte des 20. Jahrhunderts als eigenständiger Beruf herauszubilden. Projektmanagementprozesse lassen sich in fünf Gruppen einteilen: Einführung, Planung, Ausführen, Überwachung, Kontrolle und der Abschluss. Das Projektmanagementwissen stützt sich auf verschiedene Bereiche: Integration, Geltungsbereich, Zeit, Kosten,

Qualität, Beschaffung, Personal, Mitteilungen, Risiko-Management, Verwaltung von Interessengruppen. Das gesamte Management ist natürlich damit befasst. Aber Projektmanagement bringt einen einzigartigen Fokus mit sich, der durch die Ziele, Ressourcen und den Zeitplan jedes Projekts geprägt ist. Um hier den Überblick zu haben und um Ergebnisse und Meilensteine klar zu kommunizieren und visuell darzustellen, können Tools wie Whatgraph im Arbeitsalltag nützlich sein.

Projektmanagement ist nicht der gesamte Betrieb eines Unternehmens

Es ist nur ein Segment, ein spezifiziertes Projekt mit einem detaillierten Plan, wie man als Person und Unternehmen dieses Ziel erreichen wird. Es ist ein Plan, der in einer Reihe von Schritten detailliert ist, von denen jeder einzelne genauso wichtig ist wie die anderen. Man muss einen erreichen, um richtig zum nächsten Schritt überzugehen.

Man kann sich das Projektmanagement als eine Leiter vorstellen, die man erklimmen muss. Sie können nicht nach oben springen. Sie müssen es Sprosse für Sprosse angehen, um höchste Effizienz zu erreichen. Ihr Team muss die ihm zur Verfügung gestellten Instrumente sowie seine Fachkenntnisse und sein Wissen anwenden, um jeden Schritt auszuführen und zum nächsten überzugehen.

Es gibt keinen Einheitsansatz, kein Einheitssystem und keinen Einheitsplan. Jedes Projekt, das Sie und Ihr Unternehmen in Angriff nehmen, wird höchstwahrscheinlich seinen Zeitplan, sein Ziel und sein Budget haben. Deshalb ist es so wichtig, einen versierten, talentierten Projektmanager zu haben, der die Show leitet.

Die Elemente eines Projekts

Ein erfolgreicher Projektmanager muss gleichzeitig vier Grundelemente eines Projekts verwalten. Diese Elemente sind miteinander verbunden. Zum Umfang gehören die Größe, die Ziele und die Anforderungen des Projekts. Die

Ressourcen beinhalten Mitarbeiter, Ausrüstung und Materialien vor Ort. Bei der Zeit geht es nicht nur darum, wie viel Zeit das Projekt insgesamt in Anspruch nehmen wird. Sie muss auch nach Aufgabendauer, Abhängigkeiten und kritischem Pfad aufgeschlüsselt werden. Beim Thema Geld müssen Kosten, Unvorhergesehenes und Gewinn fest im Griff sein.

Das wichtigste Element ist der Umfang

Der Projektumfang ist die Definition dessen, was das Projekt erreichen soll, und die Zeit- und Geldbudgets, die zur Erreichung dieser Ziele geschaffen wurden. Jede Änderung des Projektumfangs muss mit einer entsprechenden Änderung des Budgets, der Zeit, der Ressourcen oder aller drei Elemente einhergehen.

Wenn der Projektumfang den Bau eines Gebäudes zur Unterbringung von drei Vorrichtungen mit einem Budget von 100.000 Dollar vorsieht, wird vom Projektleiter erwartet, dass er dies tut. Wenn der Projektumfang auf ein Gebäude für vier Vorrichtungen geändert wird, muss der Projektmanager eine entsprechende Änderung in Bezug auf Zeit, Geld und Ressourcen erreichen.

Ressourcen in ihrer Vielfalt

Es gibt drei Aspekte des Verständnisses und der Verwaltung von Ressourcen: Menschen, Ausrüstung und Material.

Ein erfolgreicher Projektmanager muss die dem Projekt zugewiesenen Ressourcen, einschließlich der Mitglieder des Projektteams, der Mitarbeiter der Lieferanten und der Unterauftragnehmer, effektiv verwalten. Er muss sicherstellen, dass seine Mitarbeiter über die Fähigkeiten und Werkzeuge verfügen, die sie für die Ausführung der Arbeit benötigen, und er muss ständig überwachen, ob er genügend Leute zur Verfügung hat, um das Projekt fristgerecht abzuschließen. Seine Aufgabe ist es, sicherzustellen, dass jede Person die Aufgabe und die Projekttermine versteht.

Das leitende Mitglied jeder Mitarbeitergruppe untersteht dem Projektleiter, wenn er direkte Mitarbeiter leitet, aber die Mitarbeiter können auch einen Vorgesetzten haben, der die technische Leitung übernimmt. In einer Matrix-Management-Situation wie bei einem Projektteam besteht die Aufgabe des Projektmanagers darin, den Linienmanagern die Projektleitung zu übertragen. Die Verwaltung von Unteraufträgen bedeutet in der Regel, den Teamleiter für die Mitarbeiter der Unterauftragnehmer zu leiten, die ihrerseits diese Mitarbeiter verwalten.

Ein Projektleiter muss häufig Ausrüstung und Materialien beschaffen und auch deren Einsatz verwalten, damit das Team effizient arbeiten kann. Er ist dafür verantwortlich, dass die entsprechenden Ausrüstungen und Materialien zur richtigen Zeit am richtigen Ort zur Verfügung stehen.

Zeit mit all ihren Elementen

Die drei Elemente eines erfolgreichen Zeitmanagements sind Aufgaben, Zeitplan und kritischer Pfad.

Erstellen Sie den Projektzeitplan, indem Sie alle Aufgaben, die erledigt werden müssen, der Reihe nach auflisten. Einige müssen sequentiell erledigt werden, während andere sich überschneiden oder parallel erledigt werden können. Weisen Sie jeder Aufgabe eine Dauer zu. Weisen Sie die erforderlichen Ressourcen zu. Bestimmen Sie Vorgänger - welche Aufgaben vor den anderen abgeschlossen werden müssen - und Nachfolger, d.h. die Aufgaben, die erst beginnen können, wenn jede andere Aufgabe abgeschlossen ist. Dieser Aspekt des Projektmanagements wird manchmal auch als Wasserfallmanagement bezeichnet, weil eine Aufgabe in mehr oder weniger sequentieller Reihenfolge auf eine andere folgt.

Projektmanagementsoftware kann die Aufgabe der Erstellung und Verwaltung des Projektzeitplans vereinfachen. Auch Tools wie Whatgraph können helfen, durch visuelle Reports das Projekt zu verwalten und zu kommunizieren.

Einige Aufgaben sind hinsichtlich der erforderlichen Start- und Enddaten etwas flexibel. Dies wird als "Float" bezeichnet. Andere Aufgaben sind nicht flexibel. Sie haben Null-Float. Eine Linie durch alle Aufgaben mit Null-Float wird als kritischer Pfad bezeichnet. Alle Aufgaben auf diesem Pfad - und es kann mehrere, parallele Pfade geben - müssen pünktlich abgeschlossen werden, wenn das Projekt zu seinem Termin eintreffen soll. Die wichtigste Zeitmanagementaufgabe des Projektmanagers ist die Überwachung des kritischen Pfades.

Geld spielt immer eine Rolle

Die drei Gesichtspunkte bei der Verwaltung von Geld sind Kosten, Unvorhergesehenes und Gewinn.

Jede Aufgabe hat ihren Preis, ob es sich nun um die Arbeitsstunden eines Computerprogrammierers oder den Kaufpreis eines Kubikyards Beton handelt. Jede dieser Kosten wird bei der Erstellung des Projektbudgets geschätzt und summiert. Einige Schätzungen sind genauer als andere. Das Projektbudget sollte daher eine Aufwandsentschädigung enthalten, die "nur für den Fall" vorgesehen ist, dass die tatsächlichen Kosten eines Artikels stark von der Schätzung abweichen.

Der Gewinn ist das Geld, das das Unternehmen mit der Aufgabe verdienen möchte. Es wird auf die Kosten aufgeschlagen.

Ein Projektbudget setzt sich also zusammen aus den geschätzten Kosten, plus den unvorhergesehenen Kosten und einem eventuellen Gewinn. Die Aufgabe des Projektleiters besteht darin, die tatsächlichen Kosten auf oder unter den veranschlagten Kosten zu halten und den Gewinn, den das Unternehmen mit dem Projekt erzielt, zu maximieren.

Welche Projektmanagement Methoden gibt es?

Jeder Projektleiter und Product Owner weiß, dass die Wahl der richtigen Methodik entscheidend ist, um die Arbeit richtig zu machen. Es gibt zwar eine Vielzahl von Projekt Management Methoden, fünf werden vorgestellt.

Es handelt sich dabei im Wesentlichen um Prozesse, die darauf abzielen, Projektmanagern während des gesamten Projekts und bei den zur Erledigung der Aufgaben zu unternehmenden Schritten Hilfestellung zu geben. Unterschiedliche Methoden haben unterschiedliche Strategien, die bei der Bewältigung von Problemen helfen, sollten diese während der Projektdurchführung auftreten.

Welche Projektmanagement Methoden sollte man also wählen?

Es gibt viele Methoden, aus denen man wählen kann, jede mit ihren eigenen Regeln, Prinzipien, Prozessen und Praktiken. Welche Methode Sie anwenden sollten, hängt ganz von der Art des Projekts ab, das Sie durchführen wollen. Bei der Auswahl einer Projektmanagementmethode geht es darum, den Einsatz von Ressourcen und Zeit zu maximieren.

Dabei ist zu bedenken, dass es zwar eine Reihe von Methoden zur Auswahl gibt, aber nicht die "richtige" Methode. Das heißt, es wird nicht die eine Methodik geben, die perfekt für jedes einzelne Projekt geeignet ist. Projekte unterscheiden sich im Umfang und in den Anforderungen, was bedeutet, dass auch die richtige Methodik zur Umsetzung unterschiedlich sein wird.

Werfen wir nun einen Blick auf einige der beliebteren Methoden und vergleichen wir unsere eigenen Projektmanagement Methoden.

1. Agil

Als eine der bekannteren Projektmanagementmethoden eignet sich Agile am besten für Projekte, die iterativ und inkrementell sind. Es handelt sich um eine Art Prozess, bei dem sich Anforderungen und Lösungen durch die gemeinsame Anstrengung selbstorganisierender und funktionsübergreifender Teams und ihrer Kunden entwickeln. Ursprünglich für die Software-Entwicklung geschaffen, wurde es als Antwort auf die Unzulänglichkeiten der Wasserfall-Methode (Info dazu später unten) eingeführt, deren Prozesse nicht den Anforderungen der hart umkämpften und sich ständig weiterentwickelnden Software-Industrie entsprachen.

Das agile Manifest

Agiles Projektmanagement ergibt sich aus den Werten und Prinzipien des Agilen Manifests. Eine Erklärung, die 2001 von 13 Branchenführern zementiert wurde und deren Zweck darin besteht, bessere Wege zur Entwicklung von Software aufzudecken, indem eine klare und messbare Struktur bereitgestellt wird, die die iterative Entwicklung, die Zusammenarbeit im Team und die Anerkennung von Veränderungen fördert.

Die 12 Schlüsselprinzipien

Die Erklärung besteht aus vier grundlegenden Werten und 12 Schlüsselprinzipien: Werte, Individuen und Interaktionen über Prozesse und Werkzeuge, Arbeitssoftware über umfassende Dokumentation, Zusammenarbeit mit Kunden bei Vertragsverhandlungen, Reagieren auf die Umstellung nach einem Plan, Grundsätze, Kundenzufriedenheit durch frühzeitige und kontinuierliche Software-Lieferung, Anpassung an sich ändernde Anforderungen während des gesamten Entwicklungsprozesses, häufige Lieferung von Arbeitssoftware, Zusammenarbeit zwischen den Geschäftsinteressenten und Entwicklern während des gesamten Projekts, persönliche Interaktionen ermöglichen, Arbeitssoftware ist der primäre Maßstab für den Fortschritt, agile Prozesse zur Unterstützung eines konsistenten Entwicklungstempos, Aufmerksamkeit für technische Details und Design erhöht die Wendigkeit, Einfachheit, Selbstorganisierende Teams fördern großartige Architekturen, Anforderungen und Designs, regelmäßige Reflexionen darüber, wie man effektiver werden kann.

2. Scrum

Scrum besteht aus fünf Werten: Engagement, Mut, Fokus, Offenheit und Respekt. Sein Ziel ist es, durch Zusammenarbeit, Verantwortlichkeit und iterativen Fortschritt komplexe Produkte zu entwickeln, zu liefern und aufrechtzuerhalten. Was Scrum von den anderen agilen Projektmanagementmethoden unterscheidet, ist die Art und Weise, wie Scrum unter Verwendung bestimmter Rollen, Ereignisse und Artefakte funktioniert.

Die Rollen des Scrum-Teams

Product Owner ist der Produktexperte, der die Interessengruppen vertritt und die Stimme des Kunden ist. Das Entwicklungsteam ist eine Gruppe von Fachleuten, die das Produkt liefern (Entwickler, Programmierer, Designer). Der Scrum Master stellt sicher, dass das Verständnis und die Ausführung von Scrum befolgt wird. Scrum Master erhalten eine spezielle Ausbildung für diese Disziplin.

Die Stationen bei Scrum

Sprint sind iterative Zeitboxen, in denen ein Ziel erreicht wird. Der Zeitrahmen geht nicht über einen Kalendermonat hinaus und ist während des gesamten Entwicklungsprozesses konsistent. Das Sprint-Planning ist die Planung des Sprints. Das tägliches Scrum ist ein 15-minütiges zeitgesteuertes Meeting, das an jedem Tag des Sprints zur gleichen Zeit stattfindet und bei dem die Leistungen des Vortages sowie die Erwartungen für den nächsten Sprint besprochen werden. Der Review ist ein informelles Treffen, das am Ende jedes Sprints abgehalten wird, bei dem das Scrum-Team den Stakeholdern sein Inkrement präsentiert und das Feedback diskutiert.

3. Kanban

Kanban bzw. die Kanban Methode ist ein weiteres beliebtes agiles Framework, das sich ähnlich wie Scrum auf frühe Releases mit kollaborativen und selbstverwaltenden Teams konzentriert. Jeder hat sicher schon mal ein Kanban Board gesehen. Ein Kanban Board visualisiert für alle den Prozess und erleichtert die Arbeit enorm. Dieses Konzept wurde in den 1940er Jahren an der Produktionslinie von Toyota-Fabriken entwickelt. Es ist eine sehr visuelle Methode, die darauf abzielt, qualitativ hochwertige Ergebnisse zu liefern, indem sie ein Bild des Arbeitsablaufs zeichnet, so dass Engpässe frühzeitig im Entwicklungsprozess erkannt werden können.

Die Stärke ist das Visuelle

Kanban erreicht Effizienz durch die Verwendung visueller Hinweise (Kanban Board), die verschiedene Stadien des Entwicklungsprozesses signalisieren. Die am Prozess beteiligten Hinweise sind eine Kanban-Tafel, Kanban-Karten und sogar Kanban-Karten für diejenigen, die nach dem gewissen Extra an Organisation suchen.

Es gibt zwar keine festen Regeln für Kanban per se, aber es funktioniert, indem eine Kanban-Tafel verwendet wird, um die Entwicklungsstadien vom Anfang, wenn Ideen produziert werden, über die laufende Arbeit bis hin zum Abschluss der Arbeit darzustellen. Die Grundstruktur der Tafel besteht aus drei Spalten mit der Bezeichnung "To-Do, Doing, and Done" - was ziemlich selbsterklärend ist.

4. Lean

Eine leane (schlanke) Methodik fördert die Maximierung des Kundenwerts bei gleichzeitiger Minimierung der Verschwendung. Sie zielt darauf ab, durch den Einsatz weniger Ressourcen mehr Wert für den Kunden zu schaffen. Sie stammt aus der japanischen Fertigungsindustrie und geht in ihren Werten davon aus, dass mit der Beseitigung von Verschwendung die Qualität steigt, während die Produktionszeit und -kosten gesenkt werden. Sie identifiziert drei Arten von Abfall: Muda, Mura und Muri, auch als 3M bekannt.

Die drei Arten von Lean

Bei Muda geht es darum, Abfall loszuwerden, und bezieht sich auf eine Aktivität oder einen Prozess, der keinen Mehrwert schafft. Es kann entweder etwas sein, das eine physische Verschwendung Ihrer Zeit ist, oder etwas, das eine Verschwendung Ihrer Ressourcen darstellt.

Bei Mura geht es darum, Abweichungen im Arbeitsablauf auf der Planungs- und Betriebsebene zu eliminieren, damit alles gleichmäßig abläuft. Wenn ein Redakteur zum Beispiel bei der Veröffentlichung einer Zeitschrift zu viel Zeit mit der Bearbeitung eines Artikels verbringt, bedeutet dies, dass das Design-Team weniger Zeit hat, um den Aufstrich vor dem Veröffentlichungsschluss zu erstellen. Daher würden Sie die Bearbeitungszeit reduzieren und sicherstellen, dass der Zeitrahmen, den jede Abteilung für den Artikel aufwendet, derselbe ist.

In Muri geht es darum, die Überlastung zu beseitigen, damit das Nichts langsamer wird. Er bezieht sich auf Manager und Geschäftsinhaber, die ihren Mitarbeitern und Prozessen unnötigen Stress auferlegen, z.B. durch schlechte Organisation, unklare Arbeitsweisen und die Verwendung falscher Werkzeuge.

Anstatt bestimmte Prozesse zu implementieren, geht es bei Lean eher darum, sich an eine Reihe von Prinzipien zu halten. Die fünf Hauptprinzipien sind: Spezifizieren Sie den Wert durch den Kunden, identifizieren Sie Schritte im Wertstrom, sorgen Sie für einen kontinuierlichen Produktfluss, ermöglichen Sie den Kunden, Wert aus der nächsten vorgelagerten Aktivität zu ziehen, und schaffen Sie es, unnötige Schritte zu beseitigen.

5. Wasserfall

Als eine der traditionelleren Projektmanagementmethoden ist der Wasserfall ein linearer, sequentieller Designansatz, bei dem der Fortschritt in eine Richtung nach unten fließt - wie ein Wasserfall. Ursprünglich aus der Fertigungs- und Bauindustrie stammend, ist seine mangelnde Flexibilität bei Design-Änderungen in den früheren Phasen des Entwicklungsprozesses darauf zurückzuführen, dass es aufgrund seiner strukturierten physischen Umgebungen übermäßig teuer wird.

Wasserfall ist eine Projektmanagementmethode, die die Bedeutung der Dokumentation betont. Die Idee besteht darin, dass, wenn ein Mitarbeiter während des Entwicklungsprozesses ausscheidet, sein Nachfolger dort anfangen kann, wo er aufgehört hat, indem er sich mit den auf den Dokumenten enthaltenen Informationen vertraut macht.

Pre-Agile sah die Wasserfall-Methodik für die Software-Entwicklung eingesetzt, aber es gab viele Probleme aufgrund der nicht anpassungsfähigen Design-Beschränkungen, des Mangels an Kunden-Feedback, das während des Entwicklungsprozesses verfügbar war, und einer verzögerten Testphase.

Mike
Written by Mike

Former data analyst and the head of Whatagraph blog team. A loving owner of two huskies, too.

Ein Projekt ist eine großartige Gelegenheit für Organisationen, Teams und Einzelpersonen, ihre geschäftlichen und nicht geschäftlichen Ziele durch die Umsetzung von Veränderungen effizienter zu erreichen. Projekte helfen uns dabei, gewünschte Veränderungen auf organisierte Weise und mit geringerer Wahrscheinlichkeit des Scheiterns durchzuführen.
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Mike
Jul 28, 2020 9 min read